簡(jiǎn)介:在戴姆勒整個(gè)集團(tuán)向著電氣化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,smart成為最為激進(jìn)的先行者,其承諾到2020年實(shí)現(xiàn)全面的電氣化,而要達(dá)成這一目標(biāo),需要大量的技術(shù)、資金和資源。
吉利和戴姆勒針對(duì)smart的合作終于靴子落地。
3月28日下午,戴姆勒股份公司(下稱“戴姆勒”)和浙江吉利控股集團(tuán)(下稱“吉利”)宣布,雙方將成立合資公司,在全球范圍內(nèi)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)和推動(dòng)smart品牌轉(zhuǎn)型,致力于將smart打造成為全球領(lǐng)先的高端電動(dòng)智能汽車品牌。吉利和戴姆勒將在中國(guó)成立一個(gè)50:50的合資企業(yè),共同生產(chǎn)Smart,合資公司總部設(shè)在中國(guó)。
戴姆勒方面在接受記者采訪時(shí)多次談到,與吉利的合作是“最合適”的選擇。“smart這個(gè)品牌最大的市場(chǎng)就是歐洲和中國(guó),吉利是是能和我們一起把握這些機(jī)遇的合作伙伴,尤其是在技術(shù)方面有卓越的能力,與吉利公司共同合作發(fā)展smart品牌,將會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏。”即將接棒蔡澈擔(dān)任戴姆勒集團(tuán)下一任掌門人的戴姆勒股份公司董事會(huì)成員、負(fù)責(zé)集團(tuán)研發(fā)及梅賽德斯-奔馳集團(tuán)研發(fā)的康林松(Ola K?llenius)表示。
為何又是吉利?
誕生于1998年的Smart品牌雖然在全球范圍內(nèi)享有一定的口碑和知名度,在共享出行等創(chuàng)新領(lǐng)域也早有所布局。但受限于規(guī)模和價(jià)格,目前其在全球范圍內(nèi)依然是一個(gè)相對(duì)小眾的品牌,且盈利并不樂(lè)觀。
2002年,Smart品牌年銷量達(dá)到15萬(wàn)輛的巔峰狀態(tài),但接下來(lái)一直沒(méi)有超過(guò)這一數(shù)字。2018年,其全球銷量為12.9萬(wàn)輛,同比下滑了4.6%。雖然只有13萬(wàn)輛不到的年銷售成績(jī),但帶來(lái)的虧損卻并不小。雖然戴姆勒方面并未公布Smart的獨(dú)立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但據(jù)美勒茨銀行預(yù)計(jì),Smart品牌多年來(lái)累計(jì)損失約40億歐元,年損失在2億歐元左右。
外媒稱戴姆勒之所以愿意為Smart品牌尋求新的合作伙伴,最主要的原因來(lái)自于不那么好看的財(cái)務(wù)狀況??盗炙稍诮邮苡浾卟稍L時(shí)談到,從誕生到現(xiàn)在,Smart品牌已經(jīng)走過(guò)了20年光陰,戴姆勒內(nèi)部此前在討論Smart品牌未來(lái)的走向時(shí),就確定要為其找到一個(gè)全球性的方案,針對(duì)這一方案的考量來(lái)自于方方面面,包括市場(chǎng)、品牌、技術(shù)等,但同時(shí)他也承認(rèn),戴姆勒是一個(gè)商業(yè)化的公司,因此,財(cái)務(wù)上的原因自然也是Smart對(duì)外尋求合作的一個(gè)重要的因素。
戴姆勒顯然希望合資項(xiàng)目能夠幫助smart在財(cái)務(wù)狀況上實(shí)現(xiàn)改善。但這只是一個(gè)短期的可量化目標(biāo),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,戴姆勒集團(tuán)對(duì)于smart品牌的定位有更為清晰也更具挑戰(zhàn)的目標(biāo),而尋求合作伙伴,則是希望資源共享和協(xié)同,能夠助力其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
在戴姆勒整個(gè)集團(tuán)向著電氣化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,smart成為最為激進(jìn)的先行者,其承諾到2020年實(shí)現(xiàn)全面的電氣化,而要達(dá)成這一目標(biāo),需要大量的技術(shù)、資金和資源。
在此之前,戴姆勒方面曾對(duì)外表示,就開發(fā)下一代smart汽車,該集團(tuán)一直在與“幾個(gè)可能的合作伙伴”進(jìn)行溝通。而在宣布與吉利合作之前,也曾有消息稱,戴姆勒會(huì)與北汽牽手,將smart品牌國(guó)產(chǎn)。
但最終,戴姆勒選擇了與吉利牽手。吉利在去年宣布收購(gòu)戴姆勒集團(tuán)股權(quán),成為后者的大股東,但這并非二者牽手的必然原因。“吉利能夠提供很多優(yōu)勢(shì),無(wú)論是對(duì)smart的品牌、客戶和財(cái)務(wù),我們相信都是一個(gè)很好的選擇。”康松林說(shuō)。
決定二者合作的,更多可能集中在吉利自身的發(fā)展歷程,以及近幾年來(lái)在收購(gòu)沃爾沃、寶騰以及與后兩者的協(xié)同上,讓戴姆勒看到了希望。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)
Smart目前面臨的成本和規(guī)模問(wèn)題,是吉利的強(qiáng)項(xiàng),以小車起家的吉利,多年來(lái)在成本控制和供應(yīng)鏈管理上都在同類車企中具有比較優(yōu)勢(shì),而收購(gòu)沃爾沃、寶騰以及領(lǐng)克汽車的誕生,更讓外界看到,吉利集團(tuán)內(nèi)部的資源共享、協(xié)同給這家企業(yè)以及被收購(gòu)企業(yè)帶來(lái)的規(guī)模、成本以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的改善。
與吉利牽手,戴姆勒希望Smart能不僅在歐洲和中國(guó)這兩大市場(chǎng)煥發(fā)生機(jī),更希望能夠聯(lián)合推動(dòng)其在電動(dòng)化、智能化和高端化方面進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。“未來(lái)smart將會(huì)在全新的電動(dòng)車平臺(tái)上,開發(fā)出全新的smart純電動(dòng)車。”吉利控股集團(tuán)總裁、吉利控股汽車集團(tuán)CEO、總裁安聰慧告訴記者。
吉利自身即是電氣化的積極踐行者,此前吉利就宣布將在2020年達(dá)成集團(tuán)90%的銷量都來(lái)自于電氣化車型這一目標(biāo),而為此,吉利不僅開發(fā)了全新的電動(dòng)汽車平臺(tái),還與包括電池制造商成立合資公司,以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈和成本的把控。而這些布局,都可以為smart的全面電動(dòng)化提供更為有力的技術(shù)、資源和成本支持。
吉利和戴姆勒雙方對(duì)于smart的未來(lái)已經(jīng)十分清晰。要“推動(dòng)smart品牌向電動(dòng)化、智能化、高端化方向發(fā)展”。“未來(lái)電動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)不可阻擋,我覺(jué)得這一定是未來(lái)最大的市場(chǎng)需求,尤其對(duì)小型電動(dòng)高端電動(dòng)車而言。smart品牌以及戰(zhàn)略規(guī)劃決定著未來(lái),相信我們smart產(chǎn)品一定會(huì)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。”安聰慧說(shuō),與戴姆勒的合作是“天時(shí)地利人和”。
不過(guò)在吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福看來(lái),雖然這個(gè)項(xiàng)目對(duì)雙方都有非凡意義,但“這個(gè)合作項(xiàng)目充滿希望與挑戰(zhàn)”。希望自然來(lái)自于廣闊的市場(chǎng)以及,吉利能夠通過(guò)此次合作,向著“全球化企業(yè)”再進(jìn)一步的美好夢(mèng)想。
但挑戰(zhàn)也顯而易見(jiàn),成立合資公司,雙方要實(shí)現(xiàn)協(xié)同和資源共享,本身并不是一件容易的事情,雖然吉利與沃爾沃、領(lǐng)克在協(xié)同上已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)可以參考,但畢竟,這些經(jīng)驗(yàn)都并不容易被復(fù)制。其次,就合作本身來(lái)說(shuō),這一合作模式在現(xiàn)有的中外合作框架中,尚屬首例。在合資公司成立之后,雖然雙方有明確分工,由全新一代純電動(dòng)smart梅賽德斯-奔馳的全球設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),吉利控股全球研發(fā)中心負(fù)責(zé)工程研發(fā)。但在全球范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng)、管理等,都將由吉利和戴姆勒雙方聯(lián)合進(jìn)行。雖然從目前來(lái)看,吉利收購(gòu)了沃爾沃、并收購(gòu)了馬來(lái)西亞寶騰汽車的股權(quán),此外,領(lǐng)克品牌和吉利旗下新能源汽車的出海步伐都在推進(jìn),但吉利在全球化運(yùn)作一個(gè)品牌上,依然并沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)和積累。未來(lái)如何,一切都還有待時(shí)間驗(yàn)證。