今年初，“杭州六小龍”的出圈引發(fā)各界關(guān)注。其背后有哪些浙江科創(chuàng)生態(tài)發(fā)展邏輯？又揭示了怎樣的“政府陽光雨露與市場自主生長”密碼？
24日晚，《有為與有效：解碼“杭州六小龍”背后的科創(chuàng)生態(tài)》新書首發(fā)式在浙江杭州舉行。該書系十二屆浙江省政協(xié)副主席、浙江省科普聯(lián)合會(huì)會(huì)長周國輝對(duì)浙江科技創(chuàng)新生態(tài)的總結(jié)與思考，全書系統(tǒng)梳理了浙江在“八八戰(zhàn)略”指引下從資源小省邁向科技強(qiáng)省、浙商精神與新生力量破局、民營與數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)同升級(jí)、政府轉(zhuǎn)型服務(wù)等方面的創(chuàng)新實(shí)踐，展現(xiàn)“浙江模式”在全球競爭中的優(yōu)勢(shì)與潛力。
新書發(fā)布現(xiàn)場。王剛 攝
“杭州六小龍”火爆出圈后，國內(nèi)外評(píng)述眾多。“為什么是杭州？”不少人都想一探究竟，一時(shí)間眾說紛紜，見仁見智。
“有人說創(chuàng)新是不能被計(jì)劃的，是偶然因素。我不這么看。我認(rèn)為，創(chuàng)新可能不是被計(jì)劃的，但一定是被哺育、引導(dǎo)和催生的。”書中如是寫道。
創(chuàng)新因何而來？作為親歷者、見證者和觀察者，作者切身感受到，二十多年前浙江提出的“八八戰(zhàn)略”和科教興省、數(shù)字浙江部署，在以后歷任主要領(lǐng)導(dǎo)任上得到堅(jiān)持、踐行和發(fā)展，一任接著一任干，長期主義的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、政策發(fā)揮了重大引領(lǐng)作用。
在這片活力熱土之上，浙江不僅注重高端科研項(xiàng)目的引進(jìn)與培育，還積極扶持初創(chuàng)企業(yè)與小微創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，形成了多元、開放、包容的創(chuàng)新氛圍。
十余年前，浙江就積極支持和鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。多年積累，在浙江和杭州形成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“新四軍”，其中有以浙大為主體的高校系，以阿里IPO后出來創(chuàng)業(yè)為主的阿里系，以創(chuàng)二代新生代為主體的浙商系，還有海歸系，這是一個(gè)龐大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)矩陣，“杭州六小龍”便是他們中的代表。
另一方面，“創(chuàng)新”也源于浙江在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)協(xié)同升級(jí)方面的實(shí)踐探索。通過數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，浙江成功推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，提升了經(jīng)濟(jì)的整體競爭力。書中詳細(xì)闡述了浙江在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得的成就，以及這些成就對(duì)浙江科技創(chuàng)新生態(tài)的積極影響。
通過政府的有效引導(dǎo)和市場的積極響應(yīng)，浙江更是成功打造了一系列創(chuàng)新平臺(tái)，如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科技企業(yè)孵化器等，為科技創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。
如今，“我負(fù)責(zé)陽光雨露，你負(fù)責(zé)茁壯成長”成為浙江特色小鎮(zhèn)的獨(dú)特風(fēng)景。國有和民間的創(chuàng)投資本則爭當(dāng)“創(chuàng)新天使”，發(fā)揮了很好的陪跑員的功能。而二十年前的機(jī)關(guān)效能革命和此后持續(xù)推進(jìn)的“最多跑一次改革”，不斷促進(jìn)政府職能和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變——甘當(dāng)“店小二”，無事不擾、有求必應(yīng)，成為浙江干部角色和辦事風(fēng)格。
在數(shù)十年的工作經(jīng)歷中，周國輝親歷并見證了浙江如何通過政府引導(dǎo)與市場機(jī)制相結(jié)合，突破傳統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展困境，構(gòu)建了獨(dú)具特色的科創(chuàng)生態(tài)。
除了解讀“杭州六小龍”，書中案例也涵蓋吉利、正泰、娃哈哈、傳化等傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及部分新興行業(yè)標(biāo)桿。通過對(duì)這些案例的深入剖析和權(quán)威數(shù)據(jù)的嚴(yán)密支撐，展現(xiàn)在有為政府與有效市場共振下，浙江模式如何促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，助推區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的形成與持續(xù)進(jìn)化。
如今，在新一輪科技革命浪潮下，人工智能正接近技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期，你追我趕、日新月異、不斷超越或許是種必然。如何面對(duì)“未來已來”？
“創(chuàng)新沒有奇跡，只有生態(tài)。創(chuàng)新生態(tài)沒有最好，只有更好。”在周國輝看來，“杭州六小龍”和其他科技企業(yè)的實(shí)踐都證明，深耕產(chǎn)業(yè)，需要“十年磨一劍”。在堅(jiān)持正確的科技和產(chǎn)業(yè)方向和路徑的前提下，專注和長期主義會(huì)是企業(yè)成功的兩大法寶，也是創(chuàng)新的源泉與動(dòng)力所在。(完)
